Альтернативные источники закупки товаров. Не всегда целесообразно учитывая издержки качества, времени и цены поставлять товар из Москвы и Санкт-Петербурга. В этом случае рассматриваются дополнительные источники, производители, где можно закупать данный товар для данного региона.
METRO Cash&Carry — это компания, работающая по международным стандартам и делающая «бизнес для бизнеса» — ресторанного/гостиничного бизнеса, торговых предприятий и других мелких и средних предпринимателей. Компания работает с профессиональными клиентами, предлагая партнерские условия работы и выгоды для ведения бизнеса. Подход «бизнес для бизнеса» предлагает специальные программы для каждой категории клиентов в отдельности: МИР ОФИСА, HoReCa программы, Мастер-классы «В поддержку малого и среднего бизнеса», Customer panels, предоставление готовых бизнес решений и т.д.
При закупке товаров происходит согласование их цены с поставщиком. Чтобы предоставлять своим покупателям продукцию по умеренным ценам ООО «Метро Кэш энд Кэрри Россия» стремится закупать товары большими партиями, поскольку при этом продавцу выгодно продать свой товар со значительной скидкой.
Южный регион. Учитывая специфику данного региона, планируется открытие Центров строительства — открытая пристройка, где представлен широкий ассортимент товаров для сада, огорода и строительства, так как именно в этих городах большим спросом в дачный сезон пользуется данный вид товаров.
— предоставляет конкурентные предложения, цены, ассортимент, качество и свежесть без компромиссов, т.е. несоответствующие данным требованиям товары утилизируются, снимаются с реализации во всех торговых центрах. Помимо этого проводится постоянное сравнение цен с другими компаниями, выясняется спрос на продукцию среди клиентов. Разработаны специальные программы для HoReCa и Трейдеров. В центральном офисе выделено структурное подразделение «Команда ХоРеКа» и «Команда трейдеров», которое работает только в данном направлении — привлечение клиентов путем организации привлекательных бизнес предложений.
Отчет по практике в ООО «Метро Кэш энд Керри»
- доведение товаров до покупателей с сохранением их качества и минимальными потерями;
- повышение эффективности торгово-технологического процесса;
- эффективное использование площадей для хранения и экспозиционных площадей магазина;
- создание наиболее благоприятных условий для торгового персонала.
Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что «Metro Cash and Carry» является крупным торговым холдингом, основанного в Германии. В структуру холдинга входят следующие торговые подразделения, оперирующие каждый в своем сегменте рынка: METRO/Makro Cash & Carry — международный лидер мелкооптовой торговли формата «кэш энд керри»; гипермаркеты Real; MediaMarkt/Saturn – лидеры на рынке электроники и бытовой техники в Европе; и универмаги Galeria Kaufhof .
При приемке товара от поставщиков предприятие получает товарно-транспортные накладные и счета-фактуры, в которых перечисляются виды товаров и их количество, указывается общая стоимость. При недостаче составляется соответственно акт об установленном расхождении в количестве продукции. На полученный товар составляются акты приемки товаров.
Специальные операции требуют особых приемов, наличия должного оборудования для подготовки к продаже. По непродовольственным товарам к таким операциям можно отнести утюжку одежды, сборку и проверку сложно-технических товаров, настройку, техническое регулирование и др.). Выполнение этих операций требует наличия не только нормативно-технической документации, но и современного оборудования, технически оснащенных рабочих мест и т.д.
Правильная выкладка — это способ увеличения продаж за счет такого расположения товара на полках и прилавках магазина, при котором:
-все товары хорошо видны на прилавке, представляя собой единую систему/гамму.
Выкладку товаров осуществляют как операторы торгового зала, так и мерчандайзеры. Расположение товаров выделяет товары одной торговой марки от прочих. Рекламные материалы и аксессуары дополнительно привлекают внимание покупателей.
Консолидация товаров до полной загрузки машин в распределительных центрах компании и использование принципа реверсивной логистики обеспечивают экономию средств на транспортные перевозки.
Оптимизация использования автотранспорта снижает ущерб, наносимый окружающей среде выхлопными газами автомобилей.
Логистика ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» обеспечивает своевременную доставку товаров на полки магазинов компании, контроль за качеством продукции на всех этапах перевозок, и также позволяет снизить себестоимость продукции, сократив количество посредников в цепочке поставок.
2. Наименования группы «А» подвергаются более тщательному физическому контролю над хранением, чем наименования групп «В» и «С» и по возможности размещаются в наиболее надежных местах; точность записей наименований продукции группы «А» подвергается более частым проверкам.
Поставки через «кросс-докинг». Кросс-докинг – это логистическая операция внутри цепочки поставок, при которой отгрузка товара на склад и его последующая доставка получателю согласованы по времени таким образом, чтобы исключить хранение товара на складе. В результате партия продукции доставляется от поставщика (производителя) продавцу за максимально короткий срок. Формируется заказ на те или иные товары, затем эта информация отправляется одному или нескольким поставщикам. В заказе отмечена точная дата доставки товара – день Х. Поставщик упаковывает товар, часть заказа, в транспортную тару, указывая на каждой единице тары номер заказа, и доставляет его на склад. Поддоны с товаром, которые приходят на склад, должны быть упакованы очень надежно, чтобы любой доступ к товару был полностью исключен. Для выполнения этого требования поставщики часто используют пленку-стрейч, а также специальную упаковочную ленту с логотипом своей компании и шпагат с пломбами. При этом работники склада не несут ответственности за товар, содержащийся в транспортной таре. Задача такого склада – только проверить целостность упаковочной пленки. Все части заказа доставляются на склад в течение одного дня, обозначим его Х1. При поступлении они комплектуются в единый блок. А уже затем скомплектованный заказ отгружается покупателю в назначенный им срок — день Х. Кросс-докинг – это совокупность операций с заказами, а не с товарами. Заказ комплектуется не на складе, а продавцом товара при отгрузке. Это позволяет значительно уменьшить стоимость его обработки, а ответственность за сохранность комплектации товара переложить на поставщика.
1. Принимая одну поставку, можно ее пересмотреть и пересчитать, как это делается во время приемки на стеллажное хранение. Кросс-докинг для 2, 3, 4 торговых точек — это тоже не такая большая проблема. А вот если количество торговых комплексов исчисляется десятками, например, 30, 40, 50 магазинов, то проконтролировать, посчитать все невозможно. Это очень большие затраты. Как считать, правильно или неправильно поставили товар по количеству? Конечно, нужно доверять поставщику, но контроль необходим. Достаточно просчитать выборочно один из пяти поддонов. И если обнаружена ошибка, то проверяется вся поставка.
Отчет по практике в «МЕТРО Кэш энд Керри»
- благодаря большим объемам закупок, компания получает привлекательные цены от поставщиков;
- инновации в области логистики позволяют минимизировать затраты на доставку;
- в магазинах представлен широкий ассортимент товаров под собственными торговыми марками;
- постоянно проводятся исследования уровня удовлетворенности клиентов ценами в торговых центрах.
Кроме того, проводится постоянное инспектирование поступающих продуктов государственными ветеринарными врачами, производится ежедневный контроль качества поступающих продуктов сотрудниками магазина и осуществляется прослеживание жалоб по качеству поступающих от покупателей.
МЕТРО Кэш энд Керри взаимодействует с более чем 5000 поставщиков (производителями и дистрибьюторами), предоставляя региональным производителям товаров широкого потребления прекрасную возможность продвигать свою продукцию в другие регионы страны, через эффективную и разветвленную торговую сеть МЕТРО. Отношения с поставщиками строятся на основании заключенных договоров. Практически все крупные производители продуктов питания России являются поставщиками МЕТРО Кэш энд Керри.
- выпускаемые в магазинах мясные полуфабрикаты, хлебобулочные изделия, изготавливаемые блюда;
- вода и санитарное состояние магазина
- мясные продукты, рыбная продукция, молочные продукты, колбасные изделия, и т.д.
- реализуемая продукция под собственными торговыми марками «МЕТРО».
В компании разрабатываются различные программы для клиентов. Например, реализуется проект «Доставка», где клиенты могут заключить договор на доставку товара. В рамках предоставления выгодных цен клиентам компания нацелена на продажу товаров под собственными торговыми марками. Это позволяет клиентам экономить, не тратить на рекламу известных торговых марок. При этом качество товара остается на высоком уровне. Продажа собственных торговых марок позволяет привлекать российских производителей товаров и повысить их прибыль.
предприятия, специализация и т.д.) [21,С.27]. Немалое значение выбору местоположения розничного торгового предприятия придавалось в России, в период формирования капиталистических отношений до революции 1917г. В «Практических советах по торговой практике», изданных в 1912 г., рассказывалось, что если купец открывает какой-либо магазин или лавку, то делает он это для того, чтобы торговать, чтобы реализовать как можно больше товаров, затем чтобы получать как можно больше выгоды и на эту выгоду жить.
Министерство труда занятости и социальной защиты РТ ГАОУ СПО «Казанский торгово-экономический техникум» Отчет Практики по профилю специальности по специальности 080501 «Менеджмент» Выполнил: студент группы М-393 очного отделения Назмиева Р. Р. Научный руководитель: преподаватель управленческой психологии Анисимова О. В. Работа допущена к защите дата __________________ подпись _______________ на защите показал (а) _________________ знания оценка _____ дата _______ подпись.
Курсовая работа По дисциплине: Экономика фирмы На тему: «Управление прибылью предприятия» (на примере предприятия ООО «МЕТРО Кэш Энд Кэрри») Екатеринбург 2009 Содержание Введение……………………………………………………………………………. 3 1. Значение прибыли в деятельности фирмы………………………………………5 1.1. Понятие и виды прибыли фирмы…………………………………………….5 1.2. Факторы, влияющие на величину прибыли…………………………………9 1.3. Содержание управления прибылью………………………………………. 12 2. Анализ прибыли фирмы…………………………………………………………17 .
Тема 1 МЕТРО Кэш энд Керри – крупнейшая управляющая компания международного бизнес-формата cash & carry (мелкооптовая торговля) торгового холдинга МЕТРО ГРУП. Клиенты метро это: 1 HoReCa (отели, рестораны, кейтеринговые компании) 2представители розничной торговли малого и среднего форматов 3офисы, сервисные компании и другие коммерческие и государственные организации. Часы работы: Пн — Вс: 07 — 23, находится на проспекте Фрунзе 32.Ассортимент торгового центра включает более 35 000 наименований.
3. Анализ реализуемых строительных объектов………………..14 Заключение………………………………………………………23 Дневник учебной практики…………………………………………..24 Список литературы………………………………………………………………26 Введение Актуальность работы обусловлена тем, что прохождение учебной практики является важной частью и неотъемлемой ступенью для формирования квалифицированного специалиста. Учебная практика — направлена на формирование у обучающихся умений, приобретение первоначального практического опыта и реализуется.
Отчет по практике в ООО «МЕТРО Кэш энд Керри»
При прохождении учебно-ознакомительной практики в центре оптовой торговли «МЕТРО», мне было необходимо выполнить задачи, поставленные в программе учебно-ознакомительной практики, подробно изучить деятельность организации, провести анализ, а также сделать собственные выводы по ее деятельности. Учебно-ознакомительная практика является одним из важнейших этапов в подготовке будущих специалистов, так как является максимально приближённой моделью реальных условий будущей сферы деятельности студента, и требует максимальной отдачи и внимания.
Metro Cash & Carry была основана в Германии в 1964 г. Профессором Отто Байсхаймом.В 1967 г. Отто Байсхайм, семья Шмидт-Рутенбек (Schmidt-Ruthenbeck) и компания Franz Haniel & Cie основали товарищество с равными долями.За всю свою жизнь Байсхайм не дал ни одного интервью [4] .
Metro Group представлена 2200 торговыми центрами в 31 стране мира: Австрии, Бельгии, Болгарии, Вьетнаме, Венгрии, Германии, Греции, Дании, Испании, Индии, Италии, Казахстане, Китае, Молдавии, Люксембурге, Нидерландах, Пакистане, Польше, Португалии, Румынии, России, Сербии, Словакии, Турции, Украине, Франции, Хорватии, Чехии, Швейцарии, Швеции, Японии.
Как Провести Чек От Метро Кэш Энд Керри В Авансовом Отчете
Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные (не имущественные) права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Оно может иметь гражданские права и нести обязанности, необходимые для любой деятельности, не запрещенной федеральными законами. Общество в праве открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.
Функциональные полномочия — аппарат, обладающий ими, может, как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции. Количество уровней управления тесно связано с возможностью эффективного осуществления линейных и функциональных связей в организации. В ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» функциональными полномочиями обладает директор, главный бухгалтер, специалист по работе с клиентами, администратор
ПодразделениеЦельЗадачиФункции1. Служащие 1.1. РуководителиУправление предприятием1. Организационное руководство 2. Финансовое обеспечение коммерческой деятельностиКонтроль за деятельностью персонала1.2. СпециалистыОсуществление деятельности по своему профилю1. контроль качества продукции, контроль за соблюдением правил торговли на предприятии 2. ОсуществлениеПроверка продукции, координация подчиненных Контроль качества производимой продукции, ее безопасности для2. РабочиеОсуществление деятельности по своему профилю1. Качественное выполнение своих обязанностей 2. Соблюдение субординацииПродажа товаров, осуществление функций согласно должностным инструкциям.
ПоказательФакт. 2011 г.2012 г.Отклонение отПланФакт% выпол нения планаПлана2012 г.Товарооборот, тыс. руб.31893134179334083596,61-958+3414,Средний товарный запас, тыс. руб.682,0853,085299,88-1+170Товарооборачиваемость, дни10,0610,8611,23103,38+0,37+1,17Скорость обращения, количество оборотов17,916,5816,0496,73-0,54-1,86
Расстановки кадров. Расстановка персонала — это распределение занятых работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с их способностями и принятой на предприятии системы организации труда. Использование работников в строгом соответствии с их профессией и квалификацией, обеспечение их взаимозаменяемости на основе овладения смежными профессиями планомерная и полная загрузка персонала и обеспечение точного учета количественных и качественных результатов труда и обеспечить слаженную деятельность коллектива по реализации основных целей и задач предприятия. Служба управления персоналом обеспечивает:
Отчет по практике на ООО « МЕТРО Кэш энд Кэрри»
В торговом предприятии ООО «METRO Cash & Carry» представлена линейная планировка. Так как площадь торгового зала составляет свыше 1000 кв.м. и линейная планировка торгового зала является наиболее рациональной для продажи товаров с помощью самообслуживания. Она предполагает схемы размещения товаров и проходов для покупателей в виде параллельных линий. При этом линия узла расчета располагается перпендикулярно. Вдоль стен расставляется самое высокое оборудование, в середине зала — среднее и ближе к кассам — самое низкое.
Линейная планировка торгового зала оптимально использует торговую площадь, позволяет четко формировать потоки движения покупателей, создает лучшие условия для группировки и размещения товаров, обеспечивает лучший просмотр торгового зала.
Размещение линий оборудования является продольным, так как стеллажи с товарами преимущественно располагаются перпендикулярно входящему в зал покупательскому потоку. ООО «Метро Кэш энд Керри» имеет следующие помещения: служебные, бытовые, торговый зал, дебаркадер, склады.
«МЕТРО Кэш энд Керри» является Обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами (юридическими и/или физическими) общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных размеров, определяемых в учредительных документах. Участники ООО отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей. Коммерческая деятельность, как и любая иная предпринимательская деятельность, в значительной степени регулируется государством.
Поддоны или паллеты являются самым распространенным видом тары для перемещения грузов. Габариты поддоны были разработаны с учетом размеров контейнеров и грузовых автомобилей. При этом соотношение длины и ширины подобрано таким образом, чтобы разместить максимально большое количество стандартных единиц груза.
Расчёты с покупателями могут осуществляться путём приёма денег непосредственно продавцом, кассиром или кассиром-контролёром и одновременного учёта поступившей суммы с помощью кассовой машины. Контрольно-кассовые машины обеспечивают наглядность, простоту и правильность расчёта, контроль за ведением расчётно-кассовых операций, точность учёта денежных поступлений. При этом значительно ускоряет процесс расчётов с покупателями.
За время похождения практики Кужагулова Анжела показала, что умеет планировать и организовывать собственную деятельность, способна налаживать взаимоотношения с другими сотрудниками, имеет хороший уровень культуры поведения, умеет работать в команде, хорошая (отличная) степень сформированности умений в профессиональной деятельности. В отношении выполнения трудовых заданий проявил себя на «отлично» («хорошо»).
ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» предоставляет поставщикам право доступа к информационным ресурсам исключительно в целях повышения уровня эффективности передачи данных. Даже если Ваш номер контракта не подключен к платным услугам портала Metro-Link (логистические услуги и т.д.) – Вам предоставляется уникальная возможность использовать портал Metro-Link с целью оперативного (уже на следующий день после обработки с/ф) получения в электронном виде дебет-нот по расхождениям по цене/количеству/НДС при поставках товаров в рамках заключенных договоров.
№1137»О формах и правилах заполнения(ведения) документов, применяемых при расчетах по налогу на добавленную стоимость» новая форма с/ф должна быть оформлена на поставки, не ранее 24.01.2012. На поставки до 23.01.2012 включительно счета-фактуры должны быть составлены по старому образцу.
Для московских поставщиков сдавать счета-фактуры на оплату, а также получать все исходящие документы от ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» необходимо в отделе документооборота, который находится перед Центральным офисом по адресу: Москва, Ленинградское шоссе, 71Г, вход слева, сбоку здания Торгового Центра, над входом висит табличка «Администрация», 2 этаж, тел. + 7 (495) 502-18-16.
Бланк рекламации с указанием расхождений (образец см. Приложение 4) копию регулярного прайс-листа (в случае, если расхождение по регулярным ценам) копию формуляра к МЕТРО-ПОЧТЕ (МП) (в случае, если расхождение по ценам МП) копию электронного бланка заказа (в случае «ручных» заказов) В теме письма обязательно следует указать номер поставщика и причину выставления рекламации.
6. В строке «Всего к оплате» в обязательном порядке должны быть три итоговые суммы по колонкам: «Стоимость товаров (работ, услуг), имущественных прав, без налога – всего», «Сумма налога, предъявляемая покупателю» и «Стоимость товаров (работ, услуг), имущественных прав с налогом – всего»
Сотрудниками «Metro Cash and Carry» разрабатываются ассортиментные перечни, включающие в себя виды и разновидности товаров, которые постоянно должны быть в продаже. Наличие таких перечней способствует лучшему обслуживанию покупателей, так как позволяет постоянно иметь в продаже необходимые им товары за счет поддержания полноты и стабильности (устойчивости) ассортимента.
METRO Cash & Carry управляет более 700 центрами мелкооптовой торговли в 30 странах под брендами METRO и Makro. Общая торговая площадь магазинов превышает 5,3 млн. кв. м. Таким образом, средняя торговая площадь магазина составляет 7 800 кв. м., при этом площадь магазина «Классического» формата варьируется от 10 до 16 тысяч кв. м., в формате «Джуниор» — от 7 до 9 тысяч кв. м.
В Метро присутствует отделенное от торгового зала помещение, используемое для приемки товара, в нем товар также складируется. В данном торговом центре присутствует два входа, один для клиентов, другой для персонала. Для персонала предусмотрена раздевалка, столовая, туалет, душ.
METRO Cash & Carry является торговым подразделением основанного в Германии холдинга METRO Group, одной из ведущих международных компаний. В 2010 году объём продаж METRO Group составил 67 млрд.евро. Холдинг, численность сотрудников которого превышает 283 000 человек, представлен
Формирование заявок у поставщиков осуществляется следующим образом. Менеджер по закупкам высылает поставщику по e-mail или факсу заказ, в котором перечисляется интересующая продукция, количество, условия, сроки поставки или резервирования. На основании полученного заказа поставщик выставляет подтверждение с указанием номенклатуры, цен, количества, условий и сроков поставки продукции.
ГЛАВА 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию функциЙ менеджмента для ООО «Метро Кэш энд Керри»
Ещё одним перспективным направлением выступает спонсорство, формирующее узнавание компании и формирование лояльности к ней. Сроки организации спонсорства, оптимальные для ООО «Метро Кэш энд Керри» в Ростове-на-Дону — не менее 2 месяцев (еженедельные выпуски передачи обеспечивают около 10 телепроектов с участием компании ООО «Метро Кэш энд Керри».) Организация спонсорства будет выглядеть следующим образом:
1 этап. Поиск подходящего тендера: Все тендеры в Российской Федерации публикуются на официальном 65 сайте госзакупок www.zakupki.gov.ru. Здесь размещается вся база госзаказа, имеется множество инструментов, необходимых как заказчику, так и поставщику, в том числе простой и расширенный поиск тендеров;
6. Для устранения загромождения торговых площадей большим количеством паллет, которые перегораживают проход и затрудняют доступ покупателя к отделу необходима организация складского помещения. Подобный склад позволил бы временно размещать паллеты с товаром. Т.к. площадь, занимаемая торговым центром используется не полностью и имеется собственная котельная для поддержания необходимого климата, строительство склада потребует минимальных затрат. Данная мера позволит решить ряд проблем, и получить дополнительную прибыль.
4. Для улучшения товароснабжения оптово-розничному центру ООО «Метро Кэш энд Керри Кэш энд Керри» предлагается ввести торговлю через интернет, где «Метро Кэш энд Керри» начнет принимать заказы на своем интернет-сайте и доставлять заказанные товары собственным транспортом. Такая услуга будет доступна клиентам Метро Кэш энд Керри, обладателям карты магазина. Сумму заказа следует определить в размере от 3 тысяч рублей — для покупки товаров в розницу, а для оптовых покупателей от 5 тысяч рублей, услуга по доставке товаров обойдется оптовому покупателю бесплатно. Такое предложение связано с проблемой размещения магазина «Метро Кэш энд Керри», с его удаленностью от остановки общественного транспорта и главной трассы города. Помимо этих факторов, существует проблема загруженности в любое время дня и вечера, обильное количество машин приводит к постоянным пробкам. Из-за постоянных пробок у покупателя возникают трудности с посещением магазина «Метро Кэш энд Керри», в связи с чем его выбор может быть сделан в пользу ближайших магазинов – конкурентов – гипермаркетов Окей, Лента и Метро Кэш энд Керри. Мы полагаем, что торговля через интернет-сайт является дополнительным каналом продаж и увеличит количество покупателей, а также приведет к росту товарооборота. Преимуществом перед конкурентами будет наличие своей особой аудитории, это люди регулярно совершающие закупки в «Метро Кэш энд Керри», прекрасно знающие его ассортимент, плюсом для них будет возможность доставки. Кроме того, данная услуга будет выгодная для предприятий общественного питания, для розничных магазинов. Источники затрат можно разделить на единовременные капитальные затраты и эксплуатационные расходы. К единовременным капитальным затратам можно отнести:
Так как на рампах №3, 4 и 6 для приемки организованы особые условия в виде температурного режима и специального оборудования, а также санитарных ограничений, то для распределения подходят только рампы № 1 и 2, которые имеют достаточно большую площадь и необходимые условия.
Как получить доступ в метро кэш энд керри
Вам нужно совершить еще два действия: подтвердить адрес электронной почты и посетить торговый центр МЕТРО для получения карты клиента. Для подтверждения электронного адреса вам потребуется перейти в свой почтовый ящик, найти письмо от МЕТРО и нажать на кнопку «Подтвердить E-mail».
Она нужна, чтобы люди пришли, оценили устройство гипермаркета, его политику, а затем сделали выбор касательно того, принесет ли им выгоду обслуживание в Метро Кэш энд Керри. После этого они решат, необходима ли им постоянная карта.Картой гостя можно пользоваться в течение ограниченного срока, после чего она становится недействительной.Гостевая карта требуется непосредственно для того, чтобы пройти в METRO.
Яндекс.Маркет – единая площадка, на которой продавцы размещают продукцию, а клиенты сравнивают товары и В крупнейшем маркетплейсе России Яндекс.Маркет собрано около ста миллионов предложений от двадцати тысяч торговых Яндекс.Маркет – один из популярнейших сервисов для выбора и приобретения разнообразных товаров.
Именно поэтому много людей недоумевали: почему в магазин МЕТРО вход только по картам? Данное ограничение обосновывается тем, что гипермаркет предоставляет товары только лишь по оптовым ценам при соблюдении соответствующих условий. Для предпринимателей или представителей малого бизнеса выгодно закупать товар большими партиями, поэтому и получение карты для них совершенно простое и беспроблемное.
На входе в торговые залы установлен турникет, считывающий штрих-код с пластика и открывающийся после этого.Второй раз карта гостя предъявляется на кассе при оплате покупок. Она позволяет не только закупаться, но и принимать участие в акциях, розыгрышах. Особенно посетителям-новичкам нравится акция «Метрополия».
Развитие сети «МЕТРО Кэш энд Кэрри» в России официально началось 1 ноября 2000 года. Таким образом, Россия стала 21-й страной, в которой представители среднего и малого бизнеса получили возможность закупать товары в «МЕТРО Кэш энд Кэрри». В каждом супермаркете «МЕТРО» занято до 400 человек, центральный офис компании насчитывает около 2000 человек. Около 7500 поставщиков и производителей задействованы в формировании ассортимента из 20 000 наименований продовольственных и непродовольственных товаров. Торговые площади торгового центра «МЕТРО» достигают 10 000 м².
«МЕТРО Кэш энд Кэрри» управляет более 700 центрами мелкооптовой торговли в 30 странах под брендами METRO и Makro. Общая торговая площадь магазинов превышает 5,3 млн. кв. м. Таким образом, средняя торговая площадь магазина составляет 7 800 кв. м., при этом площадь магазина «Классического» формата варьируется от 10 до 16 тысяч кв. м., в формате «Джуниор» — от 7 до 9 тысяч кв. м.
Высокая степень интернационализации: «МЕТРО Кэш энд Кэрри», охватывающая 30 стран, в составе METRO Group — это компания с наиболее ярко выраженным международным характером. Непрерывная экспансия на быстроразвивающихся рынках Азии и Восточной Европы [«https://westud.ru», 5].
12 — в Москве и Московской области по 3 — в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге по 2 — в Новосибирске, Нижнем Новгороде и Ростове-на-Дону по 1 — в Калининграде, Казани, Набережных Челнах, Самаре, Челябинске (Копейске), Омске, Уфе, Перми, Волгограде, Красноярске, Саратове, Воронеже, Тольятти, Краснодаре, Ульяновске, Тюмени, Новокузнецке, Ярославле, Оренбурге, Пензе, Туле, Астрахани, Липецке, Рязани, Томске, Кирове, Твери, Брянске, Курске, Иванове, Ставрополе, Калуге .
Стандартизированный формат торговли «МЕТРО Кэш энд Кэрри» может быть реализован на всех рынках и адаптируется под специфические требования национального рынка и потребности клиентов с точки зрения ассортимента и привлекательности для клиентов. Высокая степень интернационализации: «МЕТРО Кэш энд Кэрри», охватывающая 30 стран, в составе METRO Group — это компания с наиболее ярко выраженным… Читать ещё >
При денежных расчетах с покупателями (клиентами) в ООО «Метро Кэш энд Керри» применяются два типа кассовых машин: электромеханические кассовые машины и электронные контрольно—регистрирующие машины (ЭКРМ). Контрольно-кассовая машина (ККМ) является счетно-суммирующим, вычислительным и чекопечатающим устройством.
Штрих—код наносится на транспортную или потребительскую упаковку многих импортных и отечественных товаров типографским способом или с помощью этикетки или ярлыка, которые приклеиваются. Штриховой код должен наноситься на заднюю стенку упаковки в правом нижнем углу на расстоянии не менее 20 мм от краев. Допускается нанесение на боковую стенку упаковки, на этикетку в правом нижнем углу. На мягких упаковках выбирают место, где штрихи будут параллельны дну упаковки. Штрих—код не должен размешаться там, где уже есть другие элементы маркировки (текст, рисунки, перфорация).
При работе и техническом обслуживании кассовой машины необходимо кассиру—операционисту ООО «Метро Кэш энд Керри» и техническим специалистам выполнять требования в отношении техники безопасности, изложенные в ПТБ, ПТЭ, ПУЭ, а также в руководстве по эксплуатации на данный вид кассовых машин, в том числе:
Представитель администрации ООО «Метро Кэш энд Керри» в присутствии кассира снимает показания секционных и контрольных счетчиков (регистров), получает распечатку или вынимает из кассовой машины использованную в течение дня контрольную ленту. Представитель администрации подписывает конец контрольной ленты (распечатку), указав на ней тип и номер машины, показания секционных и контрольных счетчиков (регистров), дневную выручку, дату и время окончания работы. Отчетные ведомости показаний на конец рабочего дня вписываются в «Книгу кассира-операциониста».
— при остановке машины по неизвестной причине, а также при внезапном стопорении (остановка машины при незаконченном рабочем цикле) необходимо отключить ее от сети электропитания. Все работы по проверке электромеханической машины вести, используя ручной привод. При этом не следует применять чрезмерных усилий, чтобы проверить механизмы машины, остановившейся по неизвестной причине;
Высокая скорость разработки достигается не только за счет опыта команды, но и с помощью выделенной инфраструктуры. Специалисты «1С-Рарус» использовали собственные мощные серверы: для эффективной работы платформы 1С -процессоры с высокой тактовой частотой, а для разносторонних тестов – объемные высокопроизводительные SSD, на которые поместили несколько разных версий рабочей базы. Для увеличения скорости работы конфигуратора 1С и минимизации критических ошибок, было произведено увеличение оперативной памяти до 32 гб.
METRO Cash&Carry активно развивает франчайзинговый проект «Фасоль». Формат — розничные магазины у дома, которые закупаются в METRO по оптовым ценам. Это и продукты, и хозтовары, и полезные в быту вещи. Для METRO это приоритетный проект в России, который растет с большой скоростью.
Количество магазинов по всей России в таком формате достигло 1674 и продолжает расти. Когда проект только стартовал, большая часть операций, связанных с открытием торговых точек, делалась вручную, и этого было достаточно. Но для стабильного роста всей сети «Фасоль» необходимо было автоматизировать все бизнес-процессы бэк-офиса, чтобы не тормозить развитие проекта.
Компанию «1С-Рарус» в METRO выбрали по соотношению цена/качество. Для Заказчика был важен гибкий подход к разработке: все задачи собрали в бэклог и поделили на спринты. Для достижения результата была выбрана смешанная методология – Заказчик и Исполнитель формируют двухнедельный спринт с детальным описанием входящих в него задач. Стоимость и трудозатраты на каждый спринт – фиксированные. Такой подход позволил довольно гибко подойти к управлению ключевыми процессами и сэкономил бюджет проекта за счет описания задач и сокращения рисков оценки комплексного технического задания.
С самого начала это был амбициозный проект для компании. Руководство понимало, что для автоматизации нужна команда с большим опытом внедрения, которая смогла бы в короткие сроки доработать типовое решение под нужды проекта. Второе требование — в дальнейшем развивать систему в соответствии с потребностями бизнеса, соблюдать сроки и требования к качеству на всех этапах.
С помощью «1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2» создана единая база франчайзи. Система позволила упростить открытие новых торговых точек – контролируется каждый этап открытия магазина, а также управлять магазинами после открытия – контролировать ключевые показатели и вести взаиморасчеты. Руководство получило удобный инструмент для своевременного принятия решений.